Lip-Bu Tan assumiu a liderança da Intel e declarou que vai combater chips defeituosos e engenheiros negligentes

Intel muda a abordagem à qualidade dos processadores: de “primeira revisão” para uma cultura sem defeitos

A empresa Intel, que ao longo das décadas se tornou um verdadeiro gigante no mundo dos microprocessadores, frequentemente enfrentou a necessidade de corrigir erros em nível de hardware. O diretor‑executivo Lip‑Bu Tan (Lip‑Bu Tan) recentemente afirmou estar disposto a demitir os engenheiros que não conseguem garantir alta qualidade do processador já na primeira revisão.

O que aconteceu
- Descoberta

Em março do ano passado, Lip‑Bu Tan chegou à liderança da Intel. No início de março, ele fez um pronunciamento sobre uma nova cultura de qualidade, publicado em uma conferência tecnológica da JP Morgan (Tom’s Hardware).

- Novo estilo de gestão

O novo chefe passou a participar ativamente na aprovação de designs e especificações dos produtos. Ele exige que até mesmo a revisão inicial A0 – a versão usada para lançar processadores pré‑produção após receber o projeto digital – demonstre quase ausência de defeitos e se aproxime das metas de produção em série.

- Cultura “A0 pronto para produção”

“Implantei uma cultura na qual o A0 deve estar pronto para produção. Isso significa que, depois da criação do projeto digital, ele passa imediatamente todos os testes. Antes, a Intel não tinha essa abordagem, mas agora exijo que o A0 passe nos testes na primeira tentativa. O B0 é um ambiente de trabalho; tudo acima desse nível é demissão”, explicou Tan.

Os funcionários inicialmente tomaram isso como uma piada, mas ao aplicar na prática começaram a abordar mais seriamente o desenvolvimento e a busca por defeitos já no estágio de projeto.

Por que isso importa
- Complexidade dos chips modernos

Processadores atuais utilizam processos avançados e arquiteturas complexas. Alcançar qualidade impecável na primeira revisão é extremamente difícil, mas pode reduzir o tempo gasto corrigindo erros em produtos já lançados.

- Impacto na inovação

A implementação dessa cultura pode levar os engenheiros a proporem mudanças radicais e melhorias de desempenho com menos frequência para não correr riscos. Isso pode desacelerar o ritmo de desenvolvimento de novas tecnologias dentro da Intel.

- Exemplo Nvidia

A NVIDIA frequentemente lança chips em suas primeiras revisões, mas seu design inclui redundância em nível de blocos funcionais, permitindo compensar defeitos com outros recursos.

Como era antes
- Sapphire Rapids

Os processadores de servidor Sapphire Rapids passaram por até doze revisões, corrigindo cerca de 500 erros de diferentes níveis de importância. Isso demonstra uma abordagem mais indulgente à qualidade no passado.

- Novas metas da Intel

Lip‑Bu Tan enfatiza que quanto menos tempo for gasto eliminando defeitos em processadores já lançados, mais rápido novos produtos com o nível de qualidade desejado chegarão ao mercado.

Planos futuros
- Simplificação do design

Tan afirmou que simplificar as soluções arquitetônicas ajudará a resolver muitos problemas da empresa. Ele também destaca a importância de uma interação estreita com os clientes para fortalecer a confiança.

- Plano tecnológico

A Intel planeja iniciar a produção experimental de chips na tecnologia 14 nm em 2028 e, até 2029, migrar para a produção em massa.

Assim, Lip‑Bu Tan tem como objetivo transformar o design de processadores numa cultura sem defeitos desde a primeira revisão, o que pode mudar tanto os processos internos da Intel quanto sua posição no mercado de alta tecnologia.