Intel reconheceu que, ao migrar para o processo tecnológico ultrafino de 18 A, superestimou suas próprias capacidades.

A Intel planeja ampliar a linha de produtos tecnológicos 18‑Å para três modelos

Nos próximos meses, a empresa espera lançar ao mercado três variantes de chips construídos com a mais recente tecnologia 18 Å (Angstrom). Isso significa que a Intel já pode falar sobre os erros cometidos durante o processo de adoção e aprender com eles.

O que reconheceu o diretor financeiro
Na conferência do Bank of America, David Zinsner observou:

> “No início do ano passado eu acreditava que, ao migrar para 18 Å, teríamos dois grandes problemas.
>
> 1️⃣ Tentávamos fazer muito tudo de uma vez, e isso atrasou o processo.
>
> 2️⃣ Paralelamente, buscávamos melhorar tanto a performance quanto a taxa de chips bons – quase como pilotar um avião no ar e consertar a asa ao mesmo tempo”.

Como os problemas foram resolvidos após a mudança de liderança
Após a saída de Patrick Gelsinger do cargo de CEO, Zinsner, junto com Michelle Johnston Holthaus, eliminou progressivamente as dificuldades:

1. Estabilização da performance – o primeiro objetivo, depois começou a melhoria regular na qualidade dos chips produzidos.

2. Abertura de dados para parceiros – sob a liderança do novo CEO Lip‑Bu Tan, a empresa compartilhou informações-chave sobre o processo de desenvolvimento com clientes e fornecedores. Essa decisão foi crítica: especialistas externos ajudaram a resolver rapidamente os problemas, e após a colaboração aberta, a taxa de chips bons começou a crescer mensalmente.

Metas para 2027
Até o final de 2027, a Intel pretende atingir um nível de defeitos que permita cumprir a rentabilidade planejada. Ao mesmo tempo, a tecnologia mais nova de 14 Å tem uma agenda ainda mais ambiciosa: em fase semelhante de adoção, promete melhor performance e qualidade comparado ao 18 Å. O sucesso do 14 Å será facilitado por estruturas de transistores com gate envolvente (GAA) já testadas e alimentação reversa implementada no processo 18 Å.

Mercado de CPU e passos estratégicos
Zinsner não avaliou a dinâmica de crescimento do mercado de processadores centrais em relação ao foco crescente em inferência, mas comentou com um sorriso: “Agora será vendido tudo que tem o rótulo CPU”. O principal problema é a capacidade de produção insuficiente para atender à demanda. Por isso, a Intel está pronta a firmar contratos mais longos com clientes, reduzindo riscos na expansão da produção e no planejamento de volumes de vendas.